Datahearts in der Praxis

Datahearts denkt Datenstrategie neu.

Wir kennen die Herausforderungen beim Initiieren, Starten und Ausführen von Datenprojekten – ein oftmals mühsamer Prozess.

Unsere Mission ist es, mit einem besseren Vorgehen Datenprojekte grundsätzlich erfolgreich zu machen.

Data Squads

Wir nut­zen eine  „Data Squad” (so nen­nen wir ein spe­zia­li­sier­tes Team ver­schie­de­ner Pro­jekt- und Daten­ex­per­ten), um die Ziele Ihres Pro­jekts kom­pe­tent und geschickt zu errei­chen.

Die Zusam­men­set­zung Ihrer Data Squad ist auf die Dimen­sio­nen, die Kom­ple­xi­tät und den Umfang Ihres Pro­jekts zuge­schnit­ten und garan­tiert Ser­vice und Sup­port höchs­ter Qua­li­tät über den gesam­ten Pro­jekt­le­bens­zy­klus.

Mehr über Data Squads

Jede Auf­ga­ben­stel­lung ist ein­zig­ar­tig. Des­halb ist ein ein­zel­ner Lösungs­an­satz nicht uni­ver­sell anwend­bar. Unser Team aus Spe­zia­lis­ten kennt sich mit unter­schied­li­chen Sze­na­rien und deren typi­schen Pro­ble­men aus. Unsere Metho­dik folgt einem struk­tu­rier­ten Pro­zess:

  • Dem Auf­trag­ge­ber auf­merk­sam zuhö­ren
  • Rea­lis­ti­sche Bewer­tung der Her­aus­for­de­run­gen
  • Durch­dachte Gestal­tung maß­ge­schnei­der­ter Lösun­gen
  • Ite­ra­tiv Tes­ten und Ent­wi­ckeln
  • For­male Vali­die­rungs- und Auto­ri­sie­rungs­pro­zesse
  • Metho­di­sche Umset­zung und Kon­so­li­die­rung

You’re so special

Über die tech­ni­schen Aspekte hin­aus über­neh­men wir die Ver­ant­wor­tung für die Über­wa­chung der voll­stän­di­gen Trans­for­ma­tion und für das Ände­rungs­ma­nage­ment in allen Berei­chen der Orga­ni­sa­tion. Unser ganz­heit­li­cher Ansatz sichert den umfas­sen­den Erfolg des Pro­jekts.

Anatomie eines kleinen Projekts

1. Gemeinsamer Strategietag

  • Abgleich der stra­te­gi­schen Unter­neh­mens­ziele mit Ihrem iden­ti­fi­zier­ten Thema
  • Doku­men­ta­tion der erkenn­ba­ren Her­aus­for­de­run­gen
  • Erste Bestim­mung des Wert­po­ten­zi­als ver­schie­de­ner Anwen­dungs­fälle

ein Tag

2. Realitäts-Check mit internen und externen Experten

  • Abgleich des Wert­po­ten­zi­als der Anwen­dungs­fälle mit dem wahr­ge­nom­me­nen Wert
  • Vor­läu­fige Schät­zung des erfor­der­li­chen Auf­wands und der tech­ni­schen Durch­führ­bar­keit
  • Kate­go­ri­sie­rung poten­zi­el­ler Initia­ti­ven anhand einer stra­te­gi­schen Matrix

drei Tage

3. Workshop zur Definition empfohlener Maßnahmen

  • Ent­schei­dungs­fin­dung über wei­tere Schritte
  • Ein­ge­hende Erör­te­rung der Chan­cen und der damit ver­bun­de­nen Risi­ken
  • Gemein­same Erar­bei­tung eines sorg­fäl­tig gewich­te­ten Pro­jekt­plans

ein Tag

Spre­chen Sie uns an

Zu Hal­lo­ween 2023 mach­ten wir allen Inter­es­sier­ten das ver­güns­tigte Ange­bot, mit unge­nutz­ten Gru­sel-Daten end­lich Schluss zu machen. Wiebke Apitzsch, Vor­gän­ge­rin von Juliane Berek, drehte dazu ein Video, in dem sie die typi­sche Ana­to­mie eines klei­nen Daten­pro­jekts kurz vor­stellt.

Anatomie eines umfangreicheren Projekts

1. (Re-)Aktivierung

  • Ver­ste­hen des stra­te­gi­schen Rah­mens des Unter­neh­mens und Auf­schlüs­se­lung in tak­ti­sche Auf­ga­ben
  • For­mu­lie­rung von Anwen­dungs­fäl­len und Ein­ord­nung ihres poten­zi­el­len Werts
  • Erfas­sung der tech­ni­schen Vor­aus­set­zun­gen und Abschät­zung der damit ver­bun­de­nen Kos­ten
  • Effek­tive Kom­mu­ni­ka­tion von Ergeb­nis­sen und Resul­ta­ten

circa drei Wochen

2. Auftakt

  • Fest­le­gung von Pro­jekt­lei­tung, Mei­len­stei­nen und Ent­schei­dungs­punk­ten
  • Auf­tei­lung des Plans in kon­krete Arbeits­ab­läufe und Zuwei­sung von Zustän­dig­kei­ten an ver­schie­dene Teams
  • Initi­ie­rung des Pro­jekts und der ent­spre­chen­den Arbeits­ab­läufe

circa drei bis fünf Wochen

3. Ausführung

  • Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment
  • Über­nahme der not­wen­di­gen Rol­len durch die Data Squad
  • Auf­recht­erhal­tung kon­ti­nu­ier­li­cher Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ka­näle
  • Behand­lung von Aus­nah­men und gege­be­nen­falls Eska­la­tio­nen

circa 16+ Wochen

4. Übergabe an den Betrieb

  • Das Pro­jekt­team nimmt den ers­ten Anwen­dungs­fall in Betrieb
  • Nach Errei­chen posi­ti­ver Ergeb­nisse in der MVP-Phase (Mini­mum Via­ble Pro­duct) und posi­ti­vem Markt­feed­back wird eine umfas­sende Road­map erstellt und die nach­fol­gen­den Pha­sen wer­den durch­ge­führt

Aus­blen­dung

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Mehr dazu?

Laden Sie hier das PDF unse­rer Unter­neh­mens­prä­sen­ta­tion (eng­lisch) her­un­ter.